Richtig wachsen
Sich weiterentwickeln und erfolgreich bleiben
Ihre Herausforderung
Passende organisatorische Schritte zum weiteren Wachstum einleiten
Situation
Sie sind eine erfolgreiche kleine und mittlere Firma (KMU), welche sich auf dem Weg zu einer grösseren Unternehmung befindet und unsicher ist, welche Form der Organisationsentwicklung sich eignet, um mit dem geplanten und realen Wachstum Schritt halten zu können. Sie haben viele Ideen und möchten priorisieren. Oder Sie haben entscheidende Hürden vor sich, welche Sie und Ihr Team zuerst überwinden müssen.
Herausforderungen
Während des Wachstums einer Firma stellen sich eine Reihe von Herausforderungen, um nur ein paar davon zu nennen: Sind die Mitarbeitenden zum Wachstum befähigt, was erwartet die Führung? Gibt es eine gemeinsame Vision? Was bedeutet dies für die Unternehmenskultur? Welche organisatorische Struktur ist die passende und für wie lange? Sind die internen Prozesse bereit? Welche Systeme müssen eingeführt werden? Welche neuen Stellen werden geschaffen? Wie geht die Firma mit wachsenden regulatorischen Anforderungen um? Mit meinem Beratungsprozess möchte ich Sie dabei unterstützen, Ihre Handlungspotentiale zu erkennen und auszuschöpfen.
Das Beratungsangebot
Fokussiert auf Stakeholder des Wachstum
Zielgruppe
Mein Beratungsprozess hilft Ihnen als ausgewählte «Stakeholder des Wachstums» (z.B. Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Führungskräfte, Projektleitende) der Unternehmung dabei, eine für Sie geeignete Struktur- und Organisationsanpassung zu erarbeiten, indem zuerst die Situation analysiert wird, um dann die weiteren Schritte der Organisationsentwicklung zu planen und einzuleiten.
Beratungsleistung
"kmu-to-grow" ist eine Beratungsleistung, die sich an Kund:innen in der Deutschschweiz richtet. Die Zusammenarbeit kann in deutscher und englischer Sprache erfolgen. Gerne erstelle ich Ihnen nach einem unverbindlichen Erstgespräch eine entsprechende Offerte.
Mein Beratungskonzept
Gerne erläutere ich Ihnen in einem Gespräch mögliche Vorgehensweisen, um Sie in ihren Wachstumsschritten zu unterstützen.
Der Beratungsprozess
Verknüpfung der "klassischen" Organisationsentwicklung mit "lean" und "agile" Methoden
Ziel
Es wird ein lösungsorientierter Beratungsprozess angestrebt, welcher dem Reifegrad Ihrer Unternehmung angepasst ist. Ihre Bedürfnisse werden mit Hilfe von klassischen Modellen der Organisationentwicklung analysiert, um die wichtigsten Aktionsfelder zu identifizieren. Um ihre Handlungsfähigkeit zu unterstützen, werde ich mit Ihnen mit "lean" und "agile" Methoden arbeiten. Diese haben sich in den letzten Jahren in der Unternehmenswelt etabliert, um wertvolle Ressourcen zielgerichtet einzusetzen.
Umfang und Vorgehen
Nach der Auftragsklärung starten wir mit der Situationsanalyse. Basierend auf den Ergebnissen folgen darauf zwei bis drei Workshops zur Erarbeitung eines geeigneten Vorgehens für die weitere Entwicklung Ihrer Organisation . Sie bilden dazu Hypothesen und testen sie mittels «Minimum Viable Products» (MVP): Was ist der erwartete Nutzen der gewählten Stossrichtung, welche konkreten ersten Schritte werden nun eingeleitet und wie können die Beteiligten ihren Erfolg messen?
Nutzen
Sie als «Stakeholder des Wachstums» im KMU werden mit dem Beratungsprozess in der Organisationsentwicklung unterstützt. Sie haben eine klares Bild davon, wo Sie in ihrem Verantwortungsbereich die nötigen Akzente setzen können und haben eine konkrete Vorstellung davon, was sie als Nächstes in Angriff nehmen.
Ihr Partner
Meine Beratungskompetenzen basieren auf einem Abschluss als Betriebswirtschafter (lic.rer.pol), langjähriger Berufsfahrung und einem Masterstudium in Coaching, Organisationsberatung und Supervision. Ich arbeite bei einem internationalen Dienstleister für Business Innovationen und begleite interne Kunden bei organisatorischen Projekten.
- Kontaktaufnahme
Habe ich Ihr Interesse geweckt? Dann zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren :-)
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